2025-01-13 16:53:49
新年新目標，奮進正當時。長慶油田采油三廠以新年任務目標導向、業(yè)績導向、問題導向，深挖生產運行、安全環(huán)保方面16項重點工作制約根源所在，直視矛盾發(fā)展問題，提前謀劃布局，制定工作提升行動計劃和工作清單，全廠干部員工奮勇當先、聚力實干，確保新年各項工作起步平穩(wěn)。
優(yōu)化生產組織。采油三廠以統(tǒng)籌加強生產組織作為產量提升的抓手，嚴格“248”產量監(jiān)控制度，緊盯老井產量影響因素，更新完善站點外輸排量及輸油制度，加強卸油、轉油環(huán)節(jié)監(jiān)控，每兩小時排查一次所有站點外輸、加溫、輸差等運行情況，及時安排上修不正常井，高標準執(zhí)行日常單量升降庫管理，嚴格落實每班前四小時升庫，四小時后降庫，確保三相分離器及站內運行平穩(wěn)。堅持領導干部承包制，領導干部深耕責任田，以問題調研和解決為抓手，深入承包井站點，幫助崗位員工解決生產、技術、安全、民生等方面“急難愁盼”問題。堅持治安巡邏、調研摸排、蹲點守候、設卡盤查、視頻監(jiān)控方式斬斷非法原油出入通道，紅井子作業(yè)區(qū)采取高壓措施，堅持“5211”工作模式，制定并專人管理廢舊物資臺賬，明確物資存放點，做到賬、卡、物相統(tǒng)一，每月定期展開督導檢查，助力實現(xiàn)全年“內盜”零發(fā)案目標。
精細技術管理。采油三廠堅持“定人、定責、定油藏”管理思路，突出“日常管理+旬度通報+月度考核”資料錄取管理模式，以旬度井組動態(tài)分析為抓手，對產量低油井及時進行動態(tài)分析，采取合理生產方式，分析油井基礎數(shù)據(jù)及產量下降原因，合理制定增產措施。堅持“保障前端、提升中段、完善后端”思路，從“注水、水質、隱患治理、伴生氣挖潛”四方面開展基礎提升，通過注水治理，清除高壓欠注井，中心站配套精細過濾系統(tǒng)，清理功能水罐，確保采出水水質達標。深化井筒基礎管理，以井筒矛盾分析為抓手，制定“一井一案”方案，深化“井筒基礎管理、井筒‘八防’工藝配套、實施專項治理”措施，進一步降低井筒維護頻次，紅井子作業(yè)區(qū)形成了“沖砂洗井、分段酸化、吞吐補能、機械卡堵水、電加熱油管桿防蠟”五項井筒配套技術，保障井筒良性運行。
筑強安全堡壘。采油三廠以風險管控為核心，以層級履職為抓手，強化監(jiān)督檢查，針對冬季嚴寒、大風、大雪等極端天氣頻發(fā)現(xiàn)狀，各基層單位堅持每月查、換季查、節(jié)前查、季度查等“四查”工作，嚴格履行“管道長”職責，加密敏感區(qū)域管道巡護，按照“周檢查，月保養(yǎng)”要求，對安全附件外觀、靈敏度、準確性、可靠性、完好性進行檢查，并將維護保養(yǎng)記錄錄入手持終端系統(tǒng)。對人工加熱爐點爐點進行持續(xù)強化培訓，做好自動點火裝置監(jiān)控，將冬季加熱爐檢修作業(yè)全面納入作業(yè)許可管理，針對現(xiàn)有凝析油人工排放點，強化隱患檢查和培訓，嚴格執(zhí)行“三定、四不、五清”操作，全程執(zhí)行“旁站監(jiān)督，視頻監(jiān)控”的“雙監(jiān)督”作業(yè)，杜絕人為操作風險。
通訊員：趙微
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