中煤三建市政公司：
2025-03-14 11:02:06
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是公司上下實(shí)干擔(dān)當(dāng)、出新出彩的奮發(fā)有為之年，更是中煤三建市政公司發(fā)展史上勵精圖治、向新圖強(qiáng)的里程碑之年。
公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“市政”力量。
黨建引領(lǐng)聚勢賦能
2024年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政公司黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委黨建各項(xiàng)工作部署，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新進(jìn)展、新成果。黨建品牌擦亮打響，基層黨建工作更加扎實(shí)、更加富有成效，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加有效發(fā)揮，黨建對發(fā)展的引領(lǐng)作用更加凸顯。
政治站位提到新高度。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指導(dǎo)實(shí)踐，全年開展黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)18次，中心組學(xué)習(xí)17次、研討10次，統(tǒng)籌抓好了黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神以及上級黨委重要會議重要文件精神學(xué)習(xí)貫徹。
扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署，成立了由公司黨委書記任組長的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班；制訂了工作方案，明確了9大類20項(xiàng)具體工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，立體式、清單化推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)。制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班工作方案，從“必知必會”“應(yīng)知應(yīng)會”“深化拓展”三個階段高質(zhì)量舉辦專題讀書班，組織警示教育和培訓(xùn)解讀。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述和關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》5次。全年開展集中學(xué)習(xí)6次，專題研討1次，舉辦專題讀書班3期，上專題黨課10次，開展警示教育活動2次。
黨建融合開拓新思路。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚力打造“雙融六力”黨建品牌，入選國資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫，建設(shè)成果獲學(xué)習(xí)強(qiáng)國、安徽日報、中安在線專版報道，獲評“第七屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽(yù)稱號。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，5個黨支部完成換屆選舉。2個基層黨支部、3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮獲集團(tuán)表彰，傳遞了積極向上的奮斗精神，激勵更多的黨組織、黨員和黨務(wù)工作者創(chuàng)先爭優(yōu)。
廉潔從業(yè)營造新生態(tài)。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨部署要求。對于國資委紀(jì)檢組、集團(tuán)紀(jì)委作風(fēng)督查的反饋問題，及時予以整改。配合集團(tuán)紀(jì)委開展線索處置、證據(jù)調(diào)取，按要求提供相關(guān)證據(jù)材料。積極參加上級紀(jì)檢部門組織的各類廉潔教育活動，共筑拒腐防變防線。開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，結(jié)合實(shí)際開展了4個專項(xiàng)整治。組織全體黨員干部集中觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號》等警示教育片，及時傳達(dá)集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)通報文件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺履行管黨治黨政治責(zé)任，樹立和踐行正確政績觀，提速提效推進(jìn)工作落實(shí)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，讓求真務(wù)實(shí)成為習(xí)慣自覺。
黨建引領(lǐng)激發(fā)新動力。厚植人才沃土，2024年，提拔遴選中層管理人員17人，其中總經(jīng)理助理1人，公開競聘干部5人。公司共有中層管理人員221人，其中中層正職62人，平均年齡為43歲，本科及以上學(xué)歷占比87%，中級及以上職稱占比82%，中層副職及副科級管理人員平均年齡為39歲，本科及以上學(xué)歷占比64%，中級及以上職稱占比57%，漸次形成“苗木”蔥郁、“灌木”茁壯、“喬木”參天的干部人才梯隊(duì)。組織開展技能比武6次。1家單位榮獲集團(tuán)“工人先鋒號”稱號，1名職工獲集團(tuán)“勞動競賽先進(jìn)個人”，1名職工獲2024年度“皖建工匠”稱號。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)
市場經(jīng)營方面。新中標(biāo)丁集煤礦西翼集中矸石膠帶機(jī)大巷項(xiàng)目、山西金地煤焦赤峪煤礦TBM工程和冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司大社礦三水平主要回風(fēng)巷（TBM全斷面掘進(jìn)機(jī)施工工程），持續(xù)拓展了礦山TBM市場，并實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展；與沈陽水務(wù)集團(tuán)簽訂協(xié)議，共同開發(fā)城市排水管網(wǎng)市場；創(chuàng)新項(xiàng)目投資模式，通過雙承租人聯(lián)合承租模式，以投資撬動6.8億的南陽鼎盛項(xiàng)目開發(fā)落地，是集團(tuán)首次以此模式解決前融資金撬動的項(xiàng)目，是市政公司經(jīng)營理念“從干項(xiàng)目到造項(xiàng)目”“從跑項(xiàng)目到要項(xiàng)目”的具體體現(xiàn)。
項(xiàng)目管理方面。武漢地鐵11號線2標(biāo)項(xiàng)目一個月內(nèi)快速完成4臺盾構(gòu)機(jī)組裝調(diào)試及始發(fā)，穿越區(qū)間地質(zhì)涵蓋灰?guī)r巖溶發(fā)育區(qū)、中風(fēng)化石英砂巖、砂質(zhì)泥巖、燧石結(jié)核灰?guī)r等，巖溶水及基巖裂隙水豐富，區(qū)間全線下穿高風(fēng)險建筑物，盾構(gòu)施工提前228天完工；安徽寶鎂項(xiàng)目是集團(tuán)首次施工最長距離（22.97公里）雙皮帶機(jī)廊道項(xiàng)目，該項(xiàng)目月均吊裝鋼結(jié)構(gòu)3744噸，最大單榀鋼結(jié)構(gòu)210.8噸（長70米）；可可蓋礦井二、三期項(xiàng)目采用新技術(shù)、新設(shè)備提升掘進(jìn)效率，4月和5月分別創(chuàng)造了單月進(jìn)尺802米和906米的紀(jì)錄。7個半月內(nèi)完成了4400米的掘進(jìn)任務(wù)，日最高進(jìn)尺和月平均進(jìn)尺均高于同礦井其他施工單位；2024年公司獲省部級優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，市級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)。
安全管理方面。構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系，全面推行危險作業(yè)程序化管理，確保“四個關(guān)鍵”的細(xì)化落實(shí)；強(qiáng)化源頭管理，依據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方案、合同和制度，通過安全績效考核，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的全鏈條閉環(huán)管理，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年公司安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，方興大道項(xiàng)目榮獲全國建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目（該領(lǐng)域最高獎項(xiàng)）。
提質(zhì)增效方面。將成本分析納入績效考核，提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)班子參與成本分析會，動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況；嚴(yán)格材料考核，控制主材量價，實(shí)施班組核算和最終考核，明確獎懲；建立綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，提升管理效率。方興大道項(xiàng)目案例獲全國成本管控數(shù)字化大賽三等獎。
資金回收方面。為確保資金回籠，公司兩周召開一次清欠例會，監(jiān)控分析資金回收滯后原因并督促加快進(jìn)度；通過催款函、律師函和投訴平臺等手段積極催收工程款，已對9個項(xiàng)目發(fā)函催收，對10個項(xiàng)目通過投訴平臺催收，根據(jù)回款情況采取措施，維護(hù)公司權(quán)益；主動與業(yè)主對接，采用金融手段協(xié)助資金回收，如漳州智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和漳州龍江歲月項(xiàng)目分別通過租賃和保理方式融資1億元。
人才體系建設(shè)方面。招聘了16名重點(diǎn)一本院校大學(xué)生，招聘質(zhì)量顯著提升；舉辦31期專題培訓(xùn)，培訓(xùn)979人次，增強(qiáng)了員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；全員績效考核，全年824人次參與考核，100人薪酬下調(diào)或職級降低，激發(fā)了員工積極性；基礎(chǔ)勝任力測評全員覆蓋，共1180人次參加考試，考試結(jié)果與績效考核結(jié)合，促進(jìn)人崗匹配和能力提升；實(shí)施末位調(diào)整及不勝任退出機(jī)制，考核排名后10%的員工進(jìn)入培訓(xùn)中心，62人參加培訓(xùn)，42人重返崗位，5人崗位調(diào)整，20人退出，實(shí)現(xiàn)員工流動的常態(tài)化。
科技創(chuàng)新方面。主編或參編了共5部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得1項(xiàng)省級科技進(jìn)步一等獎；授權(quán)7項(xiàng)發(fā)明專利，發(fā)明專利“一種煤礦斜井井筒掘砌新工法”獲2024年安徽省專利大賽銀獎以及2024年中施企協(xié)高推廣價值專利大賽一等專利獎；公司開展了6項(xiàng)研究項(xiàng)目，投入研發(fā)費(fèi)用5200萬元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比3.17%；獲批5部省部級工法，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇；自主研發(fā)的《城市地鐵隧道盾構(gòu)接收微凍結(jié)施工技術(shù)》獲得安徽省職工技術(shù)創(chuàng)新金成果二等獎，并被推薦至長三角地區(qū)科技創(chuàng)新成果展會。
下一步，市政公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)“1236”總體改革思路，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以價值經(jīng)營為核心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，奮力開創(chuàng)市政公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造國際領(lǐng)先的礦山建設(shè)投資跨國集團(tuán)再添新彩、再建新功?。埩璺澹?/p>
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