2025-04-18 17:25:05
勞動競賽風(fēng)潮勁，戰(zhàn)鼓催征奮蹄疾。正值“大干二季度、實現(xiàn)硬過半”勞動競賽沖鋒階段，長慶油田采油三廠緊盯節(jié)點目標，深化油藏研究，加大產(chǎn)量幫扶力度，多措并舉，以績效積分“紅藍榜”持續(xù)激發(fā)技術(shù)干部工作激情，全力吹響勞動競賽沖鋒號。
近日，采油三廠地質(zhì)研究所召開一季度黨群工作例會，通報了一季度技術(shù)人員“紅藍榜”，以“紅藍榜”倒逼技術(shù)人員責(zé)任落實，鼓勵先進，鞭策后進，是地質(zhì)研究所持續(xù)深化勞動競賽機制、凝聚全員斗志的一種具體舉措，意在激發(fā)技術(shù)干部的工作動力和活力，為勞動競賽目標的順利完成增添“新動能”。
“紅藍榜”工作績效積分由“日常積分”+“特別獎勵積分”+“轉(zhuǎn)借積分”三部分組成，日常積分由日常工作、重點工作、技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作等十二個方面根據(jù)地質(zhì)所實際設(shè)立加分、扣分標準，每月由各室主任統(tǒng)一打分后上報綜合管理室匯總。特別獎勵積分是在主管領(lǐng)導(dǎo)手里有一定數(shù)額的積分，可任意獎勵給工作表現(xiàn)突出的員工。因工作強度大、時間緊或個人原因，無法獨自完成工作，經(jīng)雙方協(xié)商，可將部分工作轉(zhuǎn)交其他同事完成，并給予對方約定積分進行積分轉(zhuǎn)借。由綜合管理室統(tǒng)一建立個人積分檔案，每月打分，每季度末在全所大會上公示一次積分“紅藍榜”情況。通過每月層層量化打分，積分靠前、表現(xiàn)突出、起到模范帶頭作用的前十名技術(shù)干部進入“紅榜”，對于積分靠后、還需積極努力的后十名技術(shù)干部列入“藍榜”，“紅榜”技術(shù)干部給與一定獎勵，“藍榜”技術(shù)干部進行提醒談話，“紅藍榜”也將作為技術(shù)干部履職履責(zé)、評先選優(yōu)、年度考核的重要依據(jù)。
一季度“紅藍榜”一經(jīng)發(fā)布，在地質(zhì)研究所引起熱議，“王姐，你是五星黨員啊，真好，我的鐵人先鋒有一天忘了答題了，積分后退了好幾名，真羨慕你啊”，“朱工，恭喜你，進入了紅榜，我就不行了，因為家里有事請年休，我讓同事幫我干了部分工作，支付了自己積分，沒有進入紅榜，下個季度我一定努力”，“我上次油藏專題分析寫得好，被領(lǐng)導(dǎo)夸獎了，孟所給我專門獎勵了5個積分，讓我這次躋身紅榜，競爭太激烈了，下個季度我要更加努力才行”，近日，這樣的討論聲在地質(zhì)研究所的各辦公室絡(luò)繹不絕?！凹t榜”技術(shù)干部、“五星黨員”充滿自豪，工作干勁十足，“藍榜”干部充滿斗志，誓要躋身“紅榜”。一時間，想方設(shè)法掙積分，進“紅榜”、當(dāng)“五星黨員”成了地質(zhì)所每個技術(shù)干部努力工作的動力和追求。
在技術(shù)干部中開展“紅藍榜”季度揭榜制，讓技術(shù)干部有了“看得到、算得清、比得了”的量化標準，也能讓技術(shù)干部從積分中明短板、找差距、強整改，全面激發(fā)了技術(shù)干部工作熱情，鉚足干勁投身科研生產(chǎn)，真正營造了“比、學(xué)、趕、超”的勞動競賽氛圍，為勞動競賽科研生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)注入源源不斷的動力。
供稿：吳雪英
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